Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) podjęła decyzję o wdrożeniu kompleksowego programu naprawczego, który będzie obowiązywać przez dziesięć lat — od 2026 do 2035 roku. Dokument zawierający szczegółową strategię transformacji spółka ogłosiła w poniedziałkowym oświadczeniu, które spotkało się z zainteresowaniem inwestorów giełdowych oraz analityków branży paliwowej.
Wzrost produkcji węgla przy jednoczesnym zmniejszeniu zatrudnienia
Program naprawczy zakłada istotne zmiany w strukturze produkcji i zatrudnienia. Spółka planuje zwiększyć produkcję węgla z poziomu 13 milionów ton w roku 2025 do 14 milionów ton w roku 2029, a następnie utrzymywać produkcję na poziomie około 14,1 milionów ton w latach następnych. Jednocześnie znacznie zmieni się struktura asortymentowa wydobycia.
Szczególny nacisk zostanie położony na węgiel koksowy, którego udział w całkowitej produkcji wzrośnie z 85 procent w 2025 roku do 94 procent w roku 2029. To zmiana strategiczna wynikająca z potrzeb rynku stalowniczego oraz funkcjonowania spółki zależnej JSW Koks.
Pod względem zatrudnienia perspektywy są znacznie mniej optymistyczne dla pracowników. Liczba pracowników zatrudnionych w JSW Spółka Akcyjna ma się obniżyć z ponad 20 tysięcy do niespełna 16 tysięcy osób. Proces redukcji będzie prowadzony z wykorzystaniem mechanizmów ochronnych, takich jak urlopy górnicze, urlopy dla pracowników zakładów przeróbki mechanicznej węgla oraz jednorazowe odprawy pieniężne.
Obniżenie kosztów wydobycia — kluczowy cel strategiczny
Jednym z najważniejszych wskaźników zawartych w programie naprawczym jest znaczące zmniejszenie gotówkowego kosztu wydobycia węgla. According do założeń planu, koszt ten ma być zredukowany z poziomu 738,02 złotych za tonę w roku 2025 najpierw do 587,86 złotych za tonę w 2026 roku, a następnie do 560,16 złotych za tonę w roku 2029. To obniżenie wynoszące blisko 24 procent jest absolutnie niezbędne dla przywrócenia rentowności spółki.
Bogusław Oleksy, prezes zarządu JSW, podkreślił w oświadczeniu, że program wyznacza jasny kierunek działań zmierzających do długoterminowej poprawy sytuacji spółki. «Wiele z zaplanowanych w programie inicjatyw zostało już wdrożonych. Ograniczamy koszty, poprawiamy efektywność, dostosowujemy zatrudnienie i prowadzimy działania służące zapewnieniu stabilnego finansowania» — powiedział prezes. «Przed nami konsekwentna realizacja dziesiątek kolejnych inicjatyw obejmujących wszystkie kluczowe obszary działalności JSW».
Przegląd portfela inwestycyjnego i optymalizacja wydatków
W ramach prac przygotowawczych do opracowania programu naprawczego zarząd spółki przeprowadził gruntowny przegląd całego portfela inwestycyjnego Grupy JSW. Na podstawie tej analizy postanowiono ograniczyć nakłady inwestycyjne w latach 2026–2029 do poziomu około 2 miliardów złotych średniorocznie.
Spółka zaznaczył, że przyjęte poziomy inwestycji muszą jednocześnie zapewniać realizację założonych wolumenów produkcji. Oznacza to konieczność skupienia się na inwestycjach absolutnie niezbędnych dla utrzymania i rozwoju zdolności produkcyjnych, przy jednoczesnym zachowaniu wysokich standardów bezpieczeństwa pracowników.
Reorganizacja zakładów i integracja zarządzania
Istotnym elementem programu naprawczego jest również reorganizacja sposobu funkcjonowania poszczególnych zakładów JSW. Planowana integracja struktur ma umożliwić bardziej elastyczne i szybkie reagowanie na zmienną sytuację na rynku węgla i koksu.
W praktyce reorganizacja będzie oznaczać:
- efektywniejszą realizację planów wydobycia węgla,
- zmniejszenie przestojów w produkcji,
- wzrost przewidywalności i stabilności wydobycia,
- łatwiejsze dostosowanie miksu produktowego do potrzeb odbiorców,
- utrzymanie stabilnych parametrów jakościowych węgla koksowego.
Tego rodzaju działania mają kluczowe znaczenie dla utrzymania relacji handlowych z partnerami oraz wzmocnienia konkurencyjności i niezawodności dostaw JSW na rynkach globalnych.
Mechanizmy ochrony zatrudnienia i harmonogram redukcji
Dostosowanie liczby pracowników do docelowego wolumenu produkcji będzie odbywać się z wykorzystaniem ustawowych mechanizmów ochronnych dla pracowników branży górniczej i przeróbki węgla. Program zakłada następujący harmonogram:
| Rodzaj zabezpieczenia | Liczba pracowników w 2026 roku | Opis |
|---|---|---|
| Urlopy górnicze i przeróbkarskie | ponad 3 000 | Urlopy dla pracowników bezpośrednio zaangażowanych w wydobycie i przeróbkę węgla |
| Jednorazowe odprawy pieniężne | niespełna 1 200 | Jednorazowe świadczenia dla pracowników opuszczających spółkę |
| Razem do 2026 roku | około 4 200 | Łączna liczba pracowników mogących skorzystać z instrumentów osłonowych |
Spółka podkreśliła, że proces redukcji zatrudnienia będzie prowadzony w taki sposób, aby nie zagrażać bezpieczeństwu pracowników ani ciągłości wydobycia. Każda decyzja będzie podejmowana z uwzględnieniem operacyjnych potrzeb zakładów oraz wymogów bezpieczeństwa.
Program obejmuje całą Grupę Kapitałową JSW
Program naprawczy dotyczy nie tylko samej JSW Spółka Akcyjna, ale całej Grupy Kapitałowej. Istotnym jego komponentem jest plan naprawczy przygotowany przez spółkę JSW Koks, która jest jednym z głównych producentów koksu stosowanego w hutnictwie stali.
Plan dla JSW Koks zakłada:
- stabilizację produkcji koksu na poziomie 3,4 miliona ton rocznie,
- optymalizację zatrudnienia zgodnie z docelowym wolumenem produkcji,
- dostosowanie struktury działalności i aktywów do docelowego modelu operacyjnego,
- restrykcyjną kontrolę wszystkich kategorii kosztów operacyjnych.
Elementy wsparcia finansowego i płynności
Program naprawczy zawiera również szereg działań mających na celu poprawę płynności finansowej spółki. Wśród nich znajdują się:
- pozyskanie przedpłat od odbiorców węgla i koksu,
- sprzedaż wybranych aktywów niepotrzebnych dla podstawowej działalności,
- odroczenie wybranych płatności wobec Zakładu Ubezpieczeń Społecznych,
- optymalizacja kosztów operacyjnych we wszystkich obszarach działalności,
- skupienie nakładów inwestycyjnych na priorytetowych projektach.
JSW już wcześniej zabezpieczył sobie dostęp do kredytów. W czerwcu 2026 roku walne zgromadzenie akcjonariuszy wyraziło zgodę na ustanowienie zabezpieczeń pod kątem zaciągnięcia pożyczki w wysokości 850 milionów złotych od Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Posteriormente, w sierpniu, spółka poinformowała o zamiarze wniosku do ARP o pożyczkę do wysokości 1,066 miliarda złotych.
Sytuacja finansowa i perspektywy
Podjęcie programu naprawczego jest odpowiedzią na trudną sytuację finansową spółki. W roku 2025 Grupa JSW wykazała skonsolidowaną stratę netto w wysokości 6,25 miliarda złotych oraz stratę EBITDA wynoszącą 4,99 miliarda złotych. Wyniki były pochodną spadku cen węgla koksowego na rynkach międzynarodowych oraz zwiększonych kosztów operacyjnych.
Na koniec roku 2025 zatrudnienie w JSW wynosiło 20488 osób. Kopalnie spółki wyprodukowały wówczas ponad 13 milionów ton węgla i 3,2 miliona ton koksu. W pierwszym kwartale 2026 roku grupa JSW odnotowała stratę netto wynoszącą około 615,9 miliona złotych.
JSW jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i jest największym producentem węgla koksowego na terenie Unii Europejskiej. Spółka prowadzi wydobycie w czterech nowoczesnych kopalniach: Borynia-Zofiówka, Budryk, Knurów-Szczygłowice oraz Pniówek, wszystkie usytuowane w Zagłębiu Dąbrowskim w woj. śląskim.
Pełne wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2026 roku mają być opublikowane w najbliższy wtorek, co poskutkuje możliwością szczegółowej oceny postępów w wdrażaniu programu naprawczego.
